企画業務を人に教えられるようになるための3ステップ

こんばんは。

今日も、こんな時間になってしまいました。

他の人のブログを読んでいて、「看護師で8年目、教える立場」と書かれていたのを見て、ふと、我に返りました。

「俺は今、何年目？人に何か教えられることある？」

2008年入社ですので、11年目に突入してますね。。ずっと企画職をやっていた訳ではないですが、似たようなことは、やってました。

なのに、今のところ、まだ、誰にも何も、教えるような立場ではありません…。

これって、何かが問題だと思うのです。改善すべき何かがあると思うんです。ノウハウがストックされていかない理由が…

先日の土日に、今更ながら、『コウノドリ』という漫画を読みました。主人公は、産婦人科医であり、ピアニストでもあります。

恐らく10年ぐらいは産婦人科医してると思うんですが、もう、かなりベテランの域まで来ていました。漫画だし、架空の話ではありますが、この時にも、自分と重ね合わせて、情けない想いをしました。

なぜ、こうなってしまっているのか、これからどうすれば、経験したことを人に教えられるレベルで習得できるのか、考えたいと思います。

まずは、何の仕事をしているのかを言葉で書き表すことが必要です。

この辺りでしょうか。

前提となる背景と、具体的な作業レベルから書き出して、それをどんどん抽象化していきます。

ここで、どれだけうまく抽象化して説明できるかが、成長するか否かを分けます。

なぜなら、企画という職種は、全く同じ仕事がほとんどなく、具体だけを考えていては、何もストックされず、次の仕事で何も適用できないからです。

大まかに言うと、何かしらのゴールに向けて、いかにそれを達成していくかの施策を考え、優先度つけて実施し、振り返り、を繰り返してPDCAを回し、達成する、という流れですね。

ただ、これだと抽象度が高過ぎます。もちろん、このレベルの抽象度でも、ノウハウ抽出はできると思うのですが、もう一段、具体化しておきたいところです。

次に、上記の仕事をうまくやるための、重要因子を考えます。

大前研一はそれを「KFS」と呼んでいましたね。Key Factor of Successです。

やる前は、本当に仮説でしかないのですが、これを事前に考えるかどうかで、天と地ほどのえらい違いがあります。

とにかくやってみてから考えるでも良いのですが、それだと、上手くいくかどうかは運任せだし、やった後にまた、仮説を出して、更にまた検証しないといけないので、遅くなるのもあります。

今の仕事を成功させるには、こうしたらいいんだよ！と、本を書くつもりでいても、良いのかも知れません。

他の本を、読み漁って体系化しておくのも良いでしょう。

最後に、立てたノウハウが本当に正しかったかの検証と、ノウハウの体系化ですす。

体系化して、再トライした際に、狙い通りに目標達成できれば、再現性があると、言えそうですね。

結局、ここで書いてきたのも、全て、PDCAを回す、ということに他ならないです。

「PDCAをうまく回せるようになること」これを具体化して、追求すべきなのかも知れないですね。

明日も頑張ります。

おやすみなさい。

より良い人生を生きる